A Importância da Gestão Ágil de Projetos em BI e Sustentação de Software

A Importância da Gestão Ágil de Projetos em BI e Sustentação de Software

No cenário corporativo atual, vemos muitas empresas que ainda sofrem com a falta de agilidade e eficiência para gerenciar atividades, cumprir prazos e garantir entregas que realmente atendam a necessidade dos demandantes, seja m para novos projetos ou para correções ou pequenas melhorias em softwares já estabelecidos. Ter uma abordagem de gestão que trabalhe a favor (e não contra) das equipes envolvidas e no comprometimento, não somente dos que estão envolvidos com a construção daquilo que foi solicitado, mas também dos solicitantes é essencial para o sucesso.

Existem dois cenários específicos onde isso é percebido de forma mais acentuada: Projetos de Business Intelligence (BI), onde a demanda por entregas rápidas e adaptáveis é alta, e sustentação de software já entregue. Em ambos os cenários a adoção de práticas ágeis é crucial.

Neste artigo, vamos explorar um pouco sobre como uma metodologia ágil de gestão de projetos pode transformar a dinâmica entre equipes de desenvolvimento e clientes, sejam internos ou externos, além de estender nosso entendimento sobre como podemos centralizar o controle desses projetos em uma plataforma integrada, como o Azure DevOps, pode ser uma escolha estratégica.

A Evolução da Gestão de Projetos:

Antes de entendermos os benefícios da gestão ágil, é importante compreender a evolução do paradigma de gestão de projetos. Tradicionalmente, a gestão de projetos era baseada em um modelo já estabelecido por décadas de gestão, seguindo um modelo “em cascata”, muito comuns em construção civil por exemplo, onde as etapas do projeto eram rigidamente definidas e sequenciais com precedências e dependências entre elas. No entanto, com a rápida mudança nas demandas do mercado somada a evoluções tecnológicas juntamente com a crescente necessidade por entregas mais rápidas e adaptáveis, surgiram os métodos ágeis de gestão de projetos.

O que são metodologias ágeis?

Metodologias ágeis são abordagens de gerenciamento de projetos que priorizam a flexibilidade, a colaboração e a entrega contínua de valor. Ao contrário das metodologias tradicionais, que seguem um plano rígido e linear, as metodologias ágeis permitem que as equipes se adaptem às mudanças e entreguem resultados de forma incremental.

Benefícios da Abordagem Ágil:

A gestão ágil oferece inúmeros benefícios para projetos de BI e sustentação de software. A flexibilidade inerente ao método permite a adaptação contínua às mudanças nos requisitos de um projeto, garantindo entregas alinhadas com as necessidades reais do negócio. Além disso, a colaboração e comunicação constantes entre os membros das equipes promovem uma cultura de transparência e responsabilidade, fundamentais para o sucesso. Da mesma forma, gerir atividades de sustentação de softwares já estabelecidos, se beneficia grandemente com essa abordagem. Planejar, agrupar “pacotes” de melhorias, dividir em prazos curtos e factível, tendo o comprometimento das equipes se torna algo que, num primeiro momento, parece ser difícil de manter, mas que, ao médio prazo, se torna peça chave para ter visibilidade de todas as demandas que foram absorvidas pelos membros das equipes, dimensionando o quão eficiente está sendo a gestão dos recursos bem como a visibilidade de comprometimento futuro de tempo, e esforço para novas demandas.No contexto do Azure DevOps, as metodologias ágeis permitem que as equipes utilizem recursos como pipelines de integração contínua e entrega contínua, que automatizam o processo de desenvolvimento e garantem que as alterações sejam entregues de forma rápida e segura.

Centralização no Azure DevOps:

Uma parte essencial da gestão ágil é a centralização do controle do projeto em uma plataforma integrada. Nesse sentido, o Azure DevOps se destaca como uma solução abrangente que oferece recursos para planejamento, acompanhamento, colaboração e automação. Ao centralizar todos os aspectos do projeto em uma única ferramenta, os gestores de TI podem obter uma visão holística e em tempo real do progresso e desempenho dos projetos. Uma capacidade de customização de painéis de visualização, construção de consultas funcionais e possibilidade de consumir informações no próprio Power BI são recursos valiosos que dão mais poder de síntese aos gestores sem necessariamente exigir que gestores usem o DevOps, mas que possam ser comunicados a partir de uma plataforma de BI líder no mercado.

Conclusão

No gerenciamento de projetos de BI e de sustentação de software, o uso de metodologias ágeis, como aquelas suportadas pelo Azure DevOps (Scrum, Agile, etc.), é essencial para garantir a flexibilidade, a colaboração e a entrega contínua de valor. Porém arrisco dizer que a gestão ágil de projetos não é apenas uma opção, mas sim uma necessidade para as empresas que buscam se manterem competitivas no mercado atual. Ao adotar práticas ágeis e centralizar o controle dos projetos no Azure DevOps, as organizações podem garantir entregas mais rápidas, adaptáveis e alinhadas com as necessidades do negócio, impulsionando assim o sucesso a longo prazo.

A adoção de práticas ágeis pode impulsionar a produtividade e a inovação. Ao centralizar o controle desses projetos em uma plataforma como o Azure DevOps, os gestores de TI podem garantir uma execução mais eficiente e transparente, capacitando suas equipes a alcançarem resultados excepcionais.

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